为深入推进“百千万工程”,2024年9月,南方医科大学珠江医院正式全面托管龙门县总医院,构建起“1+3+16+154”的紧密型县域医共体新体系。这场被视为“里程碑式”的深度革新,在一年后交出了一份沉甸甸的成绩单。
近日,在南方医科大学珠江医院龙门总医院的手术室内,机械臂在主刀医生的操控下精准移动,一台“机器人辅助腹腔镜下腔静脉后输尿管整形术”正在开展。这一过去龙门百姓“想都不敢想”的高精尖医疗技术,如今已成为现实并成功开展多例。这正是南方医科大学珠江医院全面托管龙门县总医院一周年来,为龙门医疗生态带来深刻变革的生动缩影。
数据见证蝶变:服务“量质齐升” 患者回流家乡
走进南方医科大学珠江医院龙门总医院,门诊一站式服务中心让就医流程更优化、顺畅。一组组实打实的数据印证着百姓的信任与认可:2025年上半年,医院门急诊量、住院量、手术总量全面增长,其中体现技术难度的三、四级手术量同比增幅尤为显著,分别达到30.77%和41.05%。
托管不是简单的“挂个名”,而是“血肉相连”的深度融合。南方医科大学珠江医院通过专家常驻、柔性帮扶等形式,实现了管理、技术、人才和文化的全面“平移”。一年来,医院调整及新开病区5个,扩增床位110张,开展了54项新技术新项目,不仅填补了市县多项技术空白,更让约1100名原本需要外流到省市大医院的病人回流家乡。
谈及托管带来的业务突破,南方医科大学珠江医院龙门总医院总院长支国舟用详实数据展现了发展成效。
南方医科大学珠江医院龙门总医院总院长 支国舟:我们实现了门诊量、住院量、手术量三个方面都是正增长,特别是四级手术增长近70%。像过去不能开展的机器人手术,现在肝胆、胃肠、胸外、乳腺等科室都能开展;在13大内镜、腔镜领域,单孔腔镜食道癌、肝癌、肠道肿瘤手术均能开展;呼吸内镜一个季度的工作量就达到了去年一年的水平,各项业务成数倍增长,让患者在“家门口”就能享受到省级医疗服务。
技术与模式双革新:攀高峰填洼地 从“输血”到“造血”
技术突破是托管成效的核心亮点。对于这一年的技术成果,南方医科大学珠江医院龙门总医院党委书记徐志强深有感触。
南方医科大学珠江医院龙门总医院党委书记 徐志强:我们不仅攀登了“高峰”,更填平了“洼地”。攀登的“高峰”,是技术突破的“高度”。 比如我们成功开展了惠州市首例机器人辅助手术,实现了高难度手术“从远赴他乡到近在身旁”的根本转变。填平的“洼地”,是服务能力的“广度”。 我们新增了5个病区,开展了54项新技术,对本地医疗需求的“精准填空”。比如我们肾内科开展的动静脉内瘘球囊扩张术,直接解决了肾透析患者必须奔波去惠州进行手术的难题。总而言之,最终的目标就是:让患者看好病、少花钱、享便利。
技术落地的背后,是从“输血”到“造血”的模式革新,这在临床科室的发展中尤为明显。南方医科大学珠江医院龙门总医院骨伤科主任吴福棠对此感受深切。
南方医科大学珠江医院龙门总医院骨伤科主任 吴福棠:自珠江医院托管一周年来,最大的感受是从“输血”到“造血”,原来我们是请专家过来帮忙做手术,现在是专家来教我们做手术,将省级的技术真正落到县级生根发芽。在骨科表现出来的是相继开展了关节镜肩袖损伤修补术、膝交叉韧带重建术、椎间孔镜下腰椎间盘摘除术等一系列高精尖手术,这些手术在龙门可以开展,让老百姓在“家门口”就可以享受省里的医疗资源,省去外出就医的麻烦,还有减低医疗费用。
根本之变:荣誉加身 信心重塑聚合力
过去一年,南方医科大学珠江医院龙门总医院收获了诸多行业认可:荣获“医共体建设标杆奖”,慢病管理中心管理模式获评国家级创新案例,在广东省改善就医感受擂台赛中,申报项目荣获全省二等奖,成为唯一获此殊荣的县级医院。
这些荣誉的背后,是比数字增长更深刻的根本之变——“相信的力量”的生成。
南方医科大学珠江医院龙门总医院党委书记 徐志强:我们的医生相信,“自己能行”了;我们的乡亲们相信,“在龙门能治”了。我们整个医院相信,“未来可期”了,我们从“想都不敢想”,变成了“敢想又敢干”;患者从“不得不走出去”,变成了“放心留下来”。这种信心和安心,是医院未来发展的“魂”。
徐志强的这番话,在患者身上得到了最真切的印证。患者谢女士谈及就医体验时,满脸欣慰。
患者 谢女士:改变最明显就是以前看大病要跑到广州去治疗,现在就很好,不用跑来跑去,节省了时间、费用,家人陪伴也不用那么麻烦了。我觉得现在医生专业技术都是越来越好了,对病人很关心,每天来查房都会询问我们的病情。现在住院的环境很好,有独立卫生间、洗手间,环境也很干净,住起来很舒服。
展望未来:绘就高质量发展新蓝图
荣耀之下,挑战仍在。面向未来,南方医科大学珠江医院龙门总医院总院长支国舟勾勒出清晰的发展蓝图。
南方医科大学珠江医院龙门总医院总院长 支国舟:接下来,我们将从六个方面推进高质量发展:一是建国家紧密型医共体标杆和模范单位;二是以患者为中心、以医护员工为核心,推进医疗资源和流程再造;三是实现“三院合一”,打造门诊住院布局流程3.0版,建设十大中心;四是开展医康养健生命全周期健康管理,实现健康中国战略在龙门的扎实落地;五是构建省市县镇村五位一体服务体系,提升服务能力;六是推动医疗、医保、医药国考指标和服务量化达标,实现政府、患者、员工三满意。
从数据增长到技术突破,从模式创新到口碑积累,再到医患信念的根本转变,南方医科大学珠江医院龙门总医院的周年之变,为广东省乃至全国的县域医共体建设提供了一个内涵丰富、层次鲜明的“龙门样本”。这颗承载着民生期盼的种子已然播下,在县域医疗的沃土上扎根生长,正待结出更丰硕的惠民成果。(来源:龙门发布)